สิทธิมนุษยชน และการพัฒนาดูแลรักษาพนักงานภายในองค์กร
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
ความท้าทายและโอกาส
ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงาน เทคโนโลยี และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย บริษัทฯตระหนักว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่สำคัญในการขับเคลื่อนความสามารถในการแเข่งขันบริษัทฯ สู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน
โดยในช่วงที่อุตสาหกรรมพลังงานอยู่ระหว่างการเปลี่ยนผ่านพลังงาน การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล และการแข่งขันเพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพ บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญกับการสรรหาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ การพัฒนาทักษะที่จำเป็นในอนาคต การเตรียมความพร้อมของผู้นำและผู้สืบทอดตำแหน่ง ตลอดจนการสร้างความผูกพันของพนักงาน เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน และรองรับการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว
ขณะเดียวกัน บริษัทฯ มุ่งสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย มีความหลากหลาย เท่าเทียม และเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนสามารถแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่ พร้อมส่งเสริมคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ทั้งด้านสุขภาพกาย สุขภาพจิต และการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิต เพื่อเสริมสร้างความผูกพันและการรักษาบุคลากรคุณภาพไว้กับองค์กร
นอกจากนี้บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจตามหลักสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรมตามกฎหมายและมาตรฐานสากล พร้อมประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนอย่างต่อเนื่อง ครอบคลุมทั้งพนักงาน คู่ค้า ผู้รับเหมา และชุมชน เพื่อป้องกันการละเมิดตลอดห่วงโซ่คุณค่า และเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน
กลยุทธ์และแนวทางการบริหารจัดการ
บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการเคารพ และปกป้องสิทธิมนุษยชน โดยดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจ เพื่อระบุและบริหารจัดการผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย โดยยึดหลักการของสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจและสิทธิมนุษยชน (UN Guiding Principles on Business and Human Rights: UNGPs) ตลอดจนกฎหมายและมาตรฐานแรงงานที่เกี่ยวข้องในทุกประเทศที่บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจ

บริษัทฯ มุ่งสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่เลือกปฏิบัติ พร้อมกำหนดมาตรการบริหารจัดการครอบคลุมการจ้างงานและการใช้แรงงานอย่างถูกต้องตามกฎหมาย การป้องกันแรงงานเด็ก แรงงานบังคับ และการค้ามนุษย์ การเคารพสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ตลอดจนการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้อต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน
เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทฯ ดำเนินกระบวนการตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence: HRDD) ครอบคลุมการระบุและประเมินความเสี่ยง การป้องกันและบรรเทาผลกระทบ การติดตามผล และการทบทวนประสิทธิผลของมาตรการอย่างต่อเนื่อง โดยครอบคลุมการดำเนินงานของบริษัทฯ ตลอดห่วงโซ่คุณค่า รวมถึงมีการกำหนดมาตรการเยียวยาที่เหมาะสมในกรณีที่พบผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน
นอกจากนี้ บริษัทฯ ส่งเสริมการสร้างความตระหนักด้านสิทธิมนุษยชนแก่พนักงาน คู่ค้า และผู้รับเหมา ผ่านการสื่อสาร การอบรม และการเผยแพร่นโยบายอย่างต่อเนื่อง พร้อมจัดให้มีช่องทางรับข้อร้องเรียนและการแจ้งเบาะแสที่เป็นอิสระ โปร่งใส และเป็นความลับ รวมถึงมีกระบวนการตรวจสอบข้อเท็จจริง การเยียวยา และการติดตามผลอย่างเป็นธรรม ตลอดจนเปิดเผยผลการดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชนต่อสาธารณะอย่างโปร่งใส เพื่อสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้มีส่วนได้เสียและสนับสนุนการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน
สิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการดำเนินงานโดยเคารพสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรมตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยมีการกำหนดนโยบาย และแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนในการเฝ้าระวัง หลีกเลี่ยง ป้องกัน บรรเทา แก้ไขและเยียวยาผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นจากกิจกรรมทางธุรกิจ พร้อมส่งเสริมการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มด้วยความเท่าเทียม ไม่เลือกปฏิบัติ และเคารพในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ รวมถึงการปฏิบัติต่อแรงงานตามหลักสิทธิแรงงานสากล อาทิ การไม่ใช้แรงงานเด็ก การไม่ใช้แรงงานบังคับ การเคารพเสรีภาพในการสมาคมและการเจรจาต่อรองร่วม การจ้างงานอย่างเป็นธรรม และการจัดให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขลักษณะ
บริษัทฯ ได้ดำเนินการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence: HRDD) เพื่อประเมิน และบริหารจัดการความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อสิทธิมนุษยชนในกระบวนการดำเนินงานของบริษัทฯ ครอบคลุมกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียหลัก ได้แก่ พนักงาน คู่ค้า/ผู้รับเหมา ลูกค้า และชุมชน โดยพิจารณาทั้งโอกาสการเกิด และความรุนแรงของผลกระทบ รวมถึงความเปราะบางของกลุ่มผู้ได้รับผลกระทบ เพื่อกำหนดมาตรการป้องกัน บรรเทา และติดตามผลกระทบอย่างเหมาะสม
การประเมินครอบคลุมประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนที่สำคัญ ได้แก่ การเลือกปฏิบัติ การใช้แรงงานและการจ้างงานที่ถูกต้องตามกฎหมาย อาชีวอนามัยและความปลอดภัย เสรีภาพในการสมาคมและการเจรจาต่อรองร่วม การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล การเข้าถึงน้ำและสุขาภิบาล การได้มาซึ่งที่ดิน ตลอดจนประเด็นด้านสิทธิของชุมชนและผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่ดำเนินงาน
ผลการประเมินในปี 2568 พบว่าความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในพื้นที่ปฏิบัติการของบริษัทฯ อยู่ในระดับต่ำถึงปานกลาง โดยประเด็นที่มีความสำคัญ ได้แก่ การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน สุขภาพ และความปลอดภัยของชุมชน บริษัทฯ จึงกำหนดมาตรการควบคุมและแผนบริหารจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม พร้อมติดตามผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง รวมถึงสื่อสารผลการประเมินให้ฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องนำไปปรับปรุงกระบวนการดำเนินงาน การบริหารคู่ค้า การกำกับดูแลด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย และการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อป้องกันการเกิดผลกระทบซ้ำในอนาคต
บริษัทฯ ยึดถือหลักการชี้แนะว่าด้วยธุรกิจและสิทธิมนุษยชนแห่งสหประชาชาติ (UN Guiding Principles on Business and Human Rights: UNGP) ปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of Human Rights: UDHR) และมาตรฐานองค์การแรงงานระหว่างประเทศ (International Labour Organization: ILO) เป็นกรอบในการดำเนินงาน พร้อมจัดให้มีช่องทางรับข้อร้องเรียนและกลไกการเยียวยาที่เป็นธรรม โปร่งใส และเข้าถึงได้สำหรับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ตลอดจนเปิดเผยผลการดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชนต่อสาธารณะอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน สามารถศึกษาเพิ่มเติมได้จากเอกสารการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence: HRDD)
องค์กรต้นแบบด้านสิทธิมนุษยชน
บริษัทฯ ได้รับได้รับรางวัลองค์กรต้นแบบด้านสิทธิมนุษยชน ประเภทองค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ ระดับดีเด่น จากกรมคุ้มครองสิทธิและเสรีภาพ กระทรวงยุติธรรม ในงานประกาศรางวัลองค์กรต้นแบบด้านสิทธิมนุษยชน ประจำปี 2568 ซึ่งสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการดำเนินธุรกิจโดยเคารพหลักสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรมต่อเนื่องเป็นปีที่ 2
บริษัทฯ ได้บูรณาการหลักสิทธิมนุษยชนเข้ากับกระบวนการดำเนินธุรกิจตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การกำหนดนโยบาย การกำกับดูแล การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence: HRDD) การบริหารความเสี่ยง การสื่อสารและพัฒนาความตระหนักแก่พนักงาน คู่ค้า และผู้รับเหมา ตลอดจนการจัดให้มีกลไกรับข้อร้องเรียนและการเยียวยาที่เหมาะสม เพื่อป้องกันและลดผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้น
การพัฒนาศักยภาพของพนักงาน
บริษัทฯ มุ่งพัฒนาศักยภาพพนักงานทุกระดับอย่างต่อเนื่อง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความรู้ ทักษะ และความชำนาญที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจทั้งในปัจจุบันและอนาคต ผ่านการบริหารทุนมนุษย์อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมการพัฒนาศักยภาพรายบุคคล การพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ การเตรียมความพร้อมของผู้นำและผู้สืบทอดตำแหน่ง รวมถึงการเสริมสร้างทักษะแห่งอนาคต เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงาน เทคโนโลยีดิจิทัล และการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
บริษัทฯ ส่งเสริมการเรียนรู้ผ่านการพัฒนาทักษะจากการปฏิบัติงานจริง (On-the-Job Training) ควบคู่กับการเรียนรู้ผ่านการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ (Knowledge Sharing) การฝึกอบรมภายในองค์กร การจำลองสถานการณ์ทางธุรกิจ (Simulation Workshop) และการส่งพนักงานเข้ารับการอบรมหรือสัมมนากับหน่วยงานภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญ เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานได้รับองค์ความรู้ แนวปฏิบัติที่ดี และประสบการณ์จากผู้เชี่ยวชาญในสายงานต่างๆ ทั้งนี้ บริษัทฯ กำหนดหลักสูตรการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับลักษณะงานและผลการประเมินศักยภาพรายบุคคล ภายใต้หลักการพัฒนาทรัพยากรบุคคลแบบ 70:20:10 ซึ่งประกอบด้วยการเรียนรู้จากการปฏิบัติงานจริง (70%) การเรียนรู้ผ่านการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ (20%) และการเรียนรู้ผ่านการฝึกอบรมในชั้นเรียนและระบบอิเล็กทรอนิกส์ (10%)
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการบริหารผลการปฏิบัติงาน ในฐานะเครื่องมือสำคัญในการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรและขับเคลื่อนผลการดำเนินงานขององค์กร โดยกำหนดกระบวนการประเมินผลที่มีความโปร่งใส เป็นธรรม และสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร พร้อมส่งเสริมการสื่อสารอย่างเปิดกว้างระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์ การติดตามผลการดำเนินงาน และการพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง ทั้งในด้านผลการปฏิบัติงาน (Performance) และสมรรถนะในการทำงาน (Competency) อันนำไปสู่การเติบโตในสายอาชีพของพนักงานและการสร้างคุณค่าให้แก่องค์กรในระยะยาว ซึ่งมีรายละเอียดังนี้
การกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงาน (Management by Objectives)
บริษัทฯ นำหลักการบริหารงานโดยมุ่งเน้นวัตถุประสงค์มาใช้ในการกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงาน โดยเปิดโอกาสให้พนักงานและผู้บังคับบัญชาร่วมกันกำหนดเป้าหมายประจำปีให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรและความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่ง เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการผลักดันความสำเร็จขององค์กร
การประเมินผลอ้างอิงจากตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (Key Performance Indicators: KPIs) ซึ่งประกอบด้วย
- Common KPIs สะท้อนผลการดำเนินงานโดยรวมขององค์กร
- Functional KPIs สะท้อนผลการดำเนินงานตามบทบาทและความรับผิดชอบในแต่ละสายงาน
- Standard KPIs มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร เช่น การดำเนินการตามแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan - IDP) การแบ่งปันความรู้ และการมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กร
ทั้งนี้ บริษัทฯ กำหนดสัดส่วนของ KPI ให้เหมาะสมกับระดับตำแหน่งและลักษณะงาน เพื่อให้สะท้อนบทบาทหน้าที่และผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลอย่างเหมาะสม
การติดตามผลผ่านการสื่อสารแบบคล่องตัว (Agile Conversation)
บริษัทฯ ส่งเสริมวัฒนธรรมการสื่อสารแบบคล่องตัว เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานและผู้บังคับบัญชาสามารถหารือ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และให้ข้อเสนอแนะได้อย่างต่อเนื่องตลอดปี แทนการประเมินผลเพียงปีละหนึ่งครั้ง
การดำเนินงานครอบคลุมการติดตามผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาศักยภาพ การแก้ไขอุปสรรคในการทำงาน และการทบทวนเป้าหมายให้สอดคล้องกับสถานการณ์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง โดยมีการประเมินผลปลายปี และติดตามความก้าวหน้าของทีมโครงการเป็นรายสัปดาห์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
บริษัทฯ ประเมินผลการปฏิบัติงานโดยพิจารณาทั้งผลการดำเนินงานและศักยภาพในการปฏิบัติงาน เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบการวางแผนพัฒนาบุคลากร การพิจารณาค่าตอบแทน การเลื่อนตำแหน่ง และการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง
การประเมินผลการปฏิบัติงานแบ่งออกเป็น 5 ระดับ ได้แก่
- ระดับที่มีผลงานและศักยภาพโดดเด่น (Far Exceed Expectation: FE)
- ระดับที่มีผลงานเกินความคาดหวัง (Exceed Expectation: EE)
- ระดับที่มีผลงานตามความคาดหวัง (Meet Expectation: ME)
- ระดับที่มีผลงานตามความคาดหวังบางส่วน (Meet Some Expectation: SE)
- ระดับที่ต้องปรับปรุงให้ได้ตามความคาดหวัง (Improvement Require: IE)
การเชื่อมโยงผลการประเมินกับการพัฒนาบุคลากร
การบริหารค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน
บริษัทฯ กำหนดนโยบายค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน และผลการดำเนินงานขององค์กร โดยคำนึงถึงความเป็นธรรม และความสามารถในการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน การดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพ ตามหลัก 3Ps ซึ่งเป็นแนวทางสำคัญในการบริหารค่าตอบแทน ดังนี้
- Pay for Position การบริหารค่าตอบแทนตามหน้าที่ ความรับผิดชอบ และมูลค่าของตำแหน่งงาน
- Pay for Performance พิจารณาการปรับเงินเดือน การจ่ายโบนัสประจำปี และผลตอบแทนระยะสั้นและระยะยาวกับผลการปฏิบัติงานและศักยภาพของพนักงาน
- Pay for Person การบริหารค่าตอบแทนตามความรู้ ความสามารถ ทักษะ และความชำนาญเฉพาะตัวบุคคล เพื่อให้เกิดการดึงดูด พัฒนา และรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพเป็นกำลังสำคัญขององค์กรในระยะยาว
แนวทางการดูแลรักษาบุคลากร
บริษัทฯ มีแนวทางการดูแลและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพ โดยมุ่งเน้นการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมความผูกพันของพนักงาน การพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง และคุณภาพชีวิตที่ดี ตลอดจนการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม และเคารพสิทธิมนุษยชน ภายใต้หลักการไม่เลือกปฏิบัติ ไม่คำนึงถึงเพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนา สัญชาติ ความทุพพลภาพ หรือความแตกต่างอื่นใด ทั้งในด้านค่าตอบแทน สวัสดิการ และสิทธิประโยชน์ที่เหมาะสม สอดคล้องกับกฎหมายแรงงาน รวมถึงสามารถแข่งขันได้เมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมเดียวกัน โดยพิจารณาจากผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ และศักยภาพในการเติบโตของบุคลากร ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว เพื่อสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กร
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังส่งเสริมการพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพผ่านการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) การพัฒนาภาวะผู้นำ การเตรียมความพร้อมของผู้สืบทอดตำแหน่ง และการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) ควบคู่กับการส่งเสริมสุขภาวะของพนักงาน ทั้งด้านสุขภาพกาย สุขภาพจิต ความปลอดภัยในการทำงาน และการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิต
บริษัทฯ ดำเนินการสำรวจความผูกพันและความพึงพอใจของพนักงานประจำปี เพื่อนำข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะมาปรับปรุงการบริหารทรัพยากรบุคคล สภาพแวดล้อมในการทำงาน และมาตรการดูแลพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างองค์กรที่พนักงานมีความสุข มีส่วนร่วม และพร้อมเติบโตไปกับองค์กรในระยะยาว
สิทธิประโยชน์ และสวัสดิการพนักงาน
บริษัทฯ เชื่อมั่นว่าการดูแลคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร และการรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพในระยะยาว จึงกำหนดนโยบายด้านสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ที่ครอบคลุมความต้องการของพนักงานในทุกช่วงวัย โดยคำนึงถึงความเป็นธรรม ความเสมอภาค และความสามารถในการแข่งขันกับตลาดแรงงาน เพื่อให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้อย่างเต็มศักยภาพ มีคุณภาพชีวิตที่ดี และเติบโตไปพร้อมกับองค์กร
บริษัทฯ จัดให้มีสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ที่ครอบคลุมในด้านต่างๆ ดังนี้

1. สุขภาพ ความปลอดภัย และคุณภาพชีวิต
บริษัทฯ ดูแลสุขภาพกายและสุขภาพใจของพนักงาน โดยจัดให้มีประกันสุขภาพและประกันชีวิต รวมถึงการตรวจสุขภาพประจำปี และส่งเสริมการดำเนินงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย เพื่อให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย ถูกสุขลักษณะ และเอื้อต่อการมีคุณภาพชีวิตที่ดี ตลอดจนจัดกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพทั้งด้านร่างกายและจิตใจ เพื่อสนับสนุนการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิต

2. ความมั่นคงทางการเงิน
บริษัทฯ ส่งเสริมความมั่นคงทางการเงินของพนักงานผ่านการจัดให้มีกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เงินบำเหน็จ และสิทธิประโยชน์ด้านการเงินอื่นๆ เพื่อสนับสนุนการวางแผนทางการเงินในระยะยาว และสร้างหลักประกันด้านคุณภาพชีวิตของพนักงานหลังเกษียณอายุ

3. การมีส่วนร่วมในการเติบโตขององค์กร
บริษัทฯ สนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วมในการเติบโตขององค์กรผ่านโครงการเสนอขายใบสำคัญแสดงสิทธิในการซื้อหุ้นสามัญเพิ่มทุนของบริษัท (BCPG ESOP-WS 2) สำหรับกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทฯ และบริษัทย่อย เพื่อสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร และเชื่อมโยงผลตอบแทนของพนักงานกับการเติบโตของบริษัทในระยะยาว โดยในปี 2568 บริษัทฯ ยังไม่มีโครงการค่าตอบแทนระยะยาวเพิ่มเติมนอกเหนือจากโครงการดังกล่าว

4. การพัฒนาศักยภาพและความก้าวหน้าในสายอาชีพ
บริษัทฯ สนับสนุนการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) โดยจัดให้มีการฝึกอบรมและพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่องตามแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) รวมถึงเปิดโอกาสให้พนักงานเลือกพัฒนาความรู้และทักษะเพิ่มเติมตามความสนใจ เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับความก้าวหน้าในสายอาชีพและรองรับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในอนาคต

5. การสร้างความผูกพันของพนักงาน
บริษัทฯ ส่งเสริมบรรยากาศการทำงานที่เปิดกว้างและเอื้อต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน โดยจัดกิจกรรมเพื่อสร้างความสัมพันธ์ภายในองค์กร การส่งเสริมสุขภาพ การออกกำลังกาย กิจกรรมเพื่อสังคม กิจกรรมสันทนาการ และกิจกรรมสร้างทีม (Team Building) อย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างความผูกพัน ความร่วมมือ และวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง
อีกทั้งบริษัทฯ ส่งเสริมการดูแลสุขภาพและสวัสดิการเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงานผ่านการจัดสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ที่ครอบคลุมทั้งด้านสุขภาพ ความมั่นคงทางการเงิน การทำงานที่ยืดหยุ่น และการดูแลครอบครัว ได้แก่
กิจกรรมส่งเสริมสุขภาพ
งบประมาณสนับสนุนสุขภาพ
สถานที่ออกกำลังกายที่ Fitness Center ชั้น 11 อาคาร M Tower
สถานพยาบาลภายในองค์กร
พื้นที่ผ่อนคลายและบริการนวดเพื่อสุขภาพ
สิทธิประโยชน์ด้านครอบครัว
การสำรวจความผูกพันและความพึงพอใจของพนักงาน
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการรับฟังความคิดเห็นของพนักงานในฐานะกลไกสำคัญในการพัฒนาองค์กรและยกระดับประสบการณ์ของบุคลากร โดยจัดให้มีการสำรวจความผูกพันและความพึงพอใจของพนักงานเป็นประจำทุกปี ผ่านบริษัทที่ปรึกษาระดับสากล เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการสำรวจมีความเป็นกลาง โปร่งใส และอ้างอิงตามแนวปฏิบัติที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล
การสำรวจครอบคลุมประเด็นสำคัญที่มีผลต่อความผูกพันและประสบการณ์ของพนักงาน ได้แก่

- การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
- ความก้าวหน้าสายอาชีพ (Career Development)
- ความผูกพันและคุณภาพชีวิตในการทำงาน (Engagement and Well-being)
- การทำงานร่วมกัน (Collaborations)
- การสื่อสารภายในองค์กร (Communications)
- การยกย่องและการให้รางวัล (Rewards and Recognition)
ตัวอย่างคำถามในการสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน
| ประเด็น | ตัวอย่างคำถาม |
|---|---|
| ความผูกพันต่อองค์กร | ข้าพเจ้ามองว่าตนเองยังคงทำงานกับองค์กรแห่งนี้ต่อไปในอีก 2–3 ปีข้างหน้า |
| เป้าหมายองค์กร | ข้าพเจ้าเข้าใจและเห็นด้วยกับพันธกิจและค่านิยมขององค์กร |
| ความร่วมมือ | ข้าพเจ้ารู้สึกได้รับการสนับสนุนจากหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงาน |
| สุขภาวะในการทำงาน | ข้าพเจ้าสามารถบริหารจัดการความเครียดจากการทำงานได้ |
หมายเหตุ ใช้มาตราส่วนคะแนน 1–5 โดย 1 หมายถึง เห็นด้วยน้อยที่สุด และ 5 หมายถึง เห็นด้วยมากที่สุด
ผลการสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน

ผลการสำรวจในปี 2568 พบว่า บริษัทฯ มีระดับคะแนนความพึงพอใจของพนักงานอยู่ที่ร้อยละ 71.5 และมีอัตราการตอบแบบสำรวจของพนักงาน ร้อยละ 92 สะท้อนถึงการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการสะท้อนความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเพื่อพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ผลสำรวจยังสะท้อนจุดแข็งขององค์กรในด้านการพัฒนาศักยภาพบุคลากร ความเสมอภาคในการปฏิบัติต่อพนักงาน สุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน ตลอดจนการสนับสนุนจากหัวหน้างานและการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ระหว่างเพื่อนร่วมงาน
บริษัทฯ ได้นำผลการสำรวจมาวิเคราะห์เชิงลึกเพื่อจัดทำแผนพัฒนาองค์กรและกำหนดมาตรการปรับปรุงในประเด็นที่ได้รับข้อเสนอแนะต่อไปนี้
- พัฒนาระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน
- ส่งเสริมโอกาสความก้าวหน้าในสายอาชีพและการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน
- ยกระดับประสิทธิภาพการสื่อสารระหว่างผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงาน
- ส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างสายงาน
- ปรับปรุงสวัสดิการและกิจกรรมด้านสุขภาวะ เพื่อเสริมสร้างคุณภาพชีวิตและความผูกพันของพนักงาน
ผลการดำเนินงานดังกล่าวสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการนำเสียงสะท้อนของพนักงานมาพัฒนาเป็นแผนงาน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการเรียนรู้ การเติบโตในสายอาชีพ และการรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพไว้กับองค์กรในระยะยาว
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
พนักงาน
- การจัดหลักสูตรการฝึกอบรมที่เหมาะสมกับพนักงานในแต่ละระดับ เพื่อเสริมสร้างความรู้ ทักษะ และศักยภาพที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจ รวมถึงการพัฒนาทักษะแห่งอนาคต เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงาน
- การพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Development) การพัฒนาภาวะผู้นำ และการเตรียมความพร้อมผู้สืบทอดตำแหน่ง เพื่อสนับสนุนการเติบโตของพนักงานและสร้างความมั่นคงด้านบุคลากรขององค์กร
- การกำหนดค่าตอบแทน และสวัสดิการที่เป็นธรรม สามารถแข่งขันได้เมื่อเทียบกับมาตรฐานในอุตสาหกรรมเดียวกัน เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานได้รับการดูแลอย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับแนวปฏิบัติด้านแรงงาน
- การบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน เพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและเอื้อต่อการปฏิบัติงานของพนักงานทุกคน
- การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านการสำรวจความผูกพัน และการสำรวจความพึงพอใจ เพื่อนำผลไปพัฒนาองค์กรและยกระดับประสบการณ์ของพนักงานอย่างต่อเนื่อง