การประเมินประเด็นสำคัญและผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
บริษัทฯ ได้วิเคราะห์และจัดลำดับประเด็นที่มีสาระสำคัญด้านความยั่งยืน โดยพิจารณาจากผลกระทบ และความสำคัญของประเด็นที่มีต่อบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งพิจารณาถึงผลกระทบทางการเงิน และที่ไม่ใช่ทางการเงินในการวิเคราะห์ตามแนวทาง Double Materiality ต่อบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ผ่านการประเมินความเสี่ยง โอกาส ผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และมิติเศรษฐกิจการกำกับดูแล ที่มีการอ้างอิงหลักเกณฑ์การรายงานความยั่งยืนในระดับสากล (GRI Standards 2021) ผสานกับความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญ และผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพื่อให้การประเมินครอบคลุมทั้งผลกระทบทางธุรกิจ และผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้บริษัทฯ ได้พิจารณาการประเมินประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืนให้เป็นส่วนหนึ่งในการประเมินความเสี่ยงขององค์กร (Enterprise Risk Management) และให้ความสำคัญในการกำหนดความเสี่ยง โดยมีแผนการรับมือหรือบริหารจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม เพื่อพัฒนาการจัดการที่ยั่งยืนต่อไป
ขั้นตอนการดำเนินงาน
การทบทวนและระบุประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
การระบุผลกระทบจากแต่ละประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
การประเมินประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
บริษัทฯ มีการประเมินผลกระทบต่อธุรกิจ และผลกระทบต่อสังคมภายนอกของบริบทต่าง ๆ ที่ได้เก็บรวบรวมมาจากการสัมภาษณ์ และแบบสำรวจความคิดเห็น โดยพิจารณาถึงมิติผลกระทบด้านความยั่งยืน (Impact Materiality) และมิติผลกระทบทางการเงิน (Financial Materiality) โดยมีรายละเอียด ดังต่อไปนี้
- การประเมินผลกระทบด้านความยั่งยืน (Impact Materiality): พิจารณาผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบ โดยคำนึงถึงระดับความรุนแรง (Scale) ซึ่งครอบคลุมประเด็นความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ขอบเขต (Scope) ของผลกระทบที่เกิดขึ้น ระดับความสามารถในการเยียวยา (Remediability) ในกรณีผลกระทบเชิงลบ และแนวโน้มการเกิดผลกระทบเหล่านั้น (Likelihood)
- การประเมินผลกระทบทางการเงิน (Financial Materiality): พิจารณาถึงโอกาสและความเสี่ยง ที่คำนึงถึงผลกระทบต่อการเงิน (Financial) ชื่อเสียง (Reputation) การดำเนินงาน (Internal Operation) และแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น (Likelihood)
การจัดลำดับ และตรวจสอบประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
ผลการประเมินประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
จากการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อบริษัทฯ ผ่านประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม เศรษฐกิจ และการกำกับดูแลกิจกการที่ดี พร้อมกับการพิจารณาถึงความคาดหวัง และผลกระทบของผู้มีส่วนได้เสียภายนอกองค์กร โดยในปี 2568 บริษัทฯ ทบทวน และจัดลำดับประเด็นทั้งหมดจำนวน 15 ประเด็น พบว่า
| 5 ประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ (Strategic ESG Topics) | 6 ประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืน (Foundational ESG Topics) | 4 ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่น ๆ (Other ESG Topics) |
|---|---|---|
| ประเด็นที่มีความสำคัญต่อกลยุทธ์ระยะสั้น และระยะยาวของบริษัทฯ และเป็นปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจ การสร้างคุณค่า และการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม หรือสร้างโอกาส และความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญต่อบริษัทฯ โดยประเด็นเหล่านี้สะท้อนถึงเรื่องที่ผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกองค์กรให้ความสำคัญ | ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของบริษัทฯ ซึ่งมีความสำคัญต่อการกำกับดูแลกิจการอย่างมีความรับผิดชอบ การปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบ มาตรฐาน และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนการรักษาความสามารถในการดำเนินธุรกิจ (License to Operate) ของบริษัท โดยประเด็นเหล่าจำเป็นที่จะต้องจัดการผ่านนโยบาย ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และระบบควบคุมภายในที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด เพื่อลดความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นต่อบริษัทฯ หรือผลกระทบเชิงลบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อมภายนอก | ประเด็นอื่น ๆ ที่สนับสนุนการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทฯ โดยช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และเสริมสร้างการบริหารจัดการความเสี่ยงในโครงการ และการดำเนินงานต่าง ๆ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น |
- ด้านสิ่งแวดล้อม
- ด้านสังคม
- ด้านเศรษฐกิจและการกำกับดูแล
ขนาดวงกลมสะท้อนผลกระทบและมูลค่าทางการเงิน
- สูง
- ปานกลาง
- ต่ำ
ประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
| ด้านสิ่งแวดล้อม | ด้านสังคม | ด้านเศรษฐกิจและการกำกับดูแล |
|---|---|---|
| ประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ | ||
|
|
|
| ประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืน | ||
|
|
|
| ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่น ๆ | ||
|
|
|
ผลกระทบจากประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ ต่อบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสีย
ประเด็นสำคัญหลักด้านความยั่งยืน
การลงทุนที่รองรับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน
- GRI 201: Economic Performance 2016
- GRI 302: Energy 2016
- GRI 305: Emission 2016
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
ความเสี่ยง
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
- การพัฒนาพลังงานสะอาดและเทคโนโลยีลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสีย โดยเฉพาะชุมชน ลูกค้า และภาครัฐ เข้าถึงแหล่งพลังงานที่มีความเสถียร ปลอดภัย และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ลดการพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิล และสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของประเทศในระยะยาว
- การผลิตและจัดจำหน่ายพลังงานแสงอาทิตย์ในราคาที่เข้าถึงได้ช่วยให้ประชาชน และชุมชนสามารถใช้พลังงานสะอาดได้อย่างกว้างขวาง ช่วยเสริมสร้างความมั่นคงทางพลังงาน ลดต้นทุนพลังงานในระยะยาว และสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ
ผลกระทบเชิงลบ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
- การบริหารจัดการพลังงาน และแนวทางการรับมือ ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทางสภาพภูมิอากาศ
ประเด็นสำคัญหลักด้านความยั่งยืน
การปกป้องระบบนิเวศ และความหลากหลายทางชีวภาพ
- GRI 101: Biodiversity 2024
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
ความเสี่ยง
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
ผลกระทบเชิงลบ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
- การบริหารจัดการความหลากหลายทางชีวภาพ
ประเด็นสำคัญหลักด้านความยั่งยืน
การบริหารจัดการความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
- การบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Risk and Business Continuity Management) อย่างเป็นระบบและครอบคลุมความเสี่ยงรอบด้าน เช่น ภัยพิบัติทางธรรมชาติ เหตุฉุกเฉินด้านสาธารณสุข ความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ และความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน ช่วยเสริมสร้างความพร้อมขององค์กรในการรับมือกับวิกฤติที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างทันท่วงที ลดผลกระทบต่อการดำเนินงาน รักษาความต่อเนื่องของการผลิตและการให้บริการ เพิ่มความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย โดยเฉพาะนักลงทุน คู่ค้า และลูกค้า รวมถึงช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ
- การดูแล และบริหารจัดการสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน โดยเฉพาะในประเด็นด้านโรคระบาด และเหตุฉุกเฉินอื่น ๆ อย่างรอบด้าน สามารถสร้างความเชื่อมั่นทั้งภายในองค์กร และต่อคู่ค้าหรือผู้ลงทุน ส่งผลให้ธุรกิจสามารถดำเนินงานต่อเนื่องได้แม้เผชิญกับวิกฤติ
ความเสี่ยง
- การดำเนินธุรกิจในหลายประเทศทำให้บริษัทฯ เผชิญความเสี่ยงจากความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics), ความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Disruption) และความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการลงทุน และผลตอบแทนจากการลงทุนของบริษัทฯ
- การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศส่งผลให้เกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติที่รุนแรงและถี่ขึ้น เช่น น้ำท่วม ภัยแล้ง หรือคลื่นความร้อน ซึ่งอาจกระทบต่อการดำเนินงานของโรงไฟฟ้า ความพร้อมใช้งานของทรัพยากร และประสิทธิภาพการผลิตไฟฟ้า ส่งผลต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity) รวมถึงอาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สิน รายได้ลดลง และต้นทุนในการบำรุงรักษาและการปรับตัวเพิ่มสูงขึ้น
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
ผลกระทบเชิงลบ
- การหยุดชะงักของการดำเนินงาน หรือการผลิตไฟฟ้าไม่ต่อเนื่อง อาจกระทบต่อความมั่นคงด้านพลังงานของลูกค้าและชุมชน รวมถึงสร้างความเสียหายต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจในพื้นที่
- เหตุการณ์ฉุกเฉินหรืออุบัติเหตุร้ายแรงที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมอาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อชีวิตและทรัพย์สินของพนักงาน คู่ค้า และชุมชนโดยรอบ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
- การบริหารจัดการความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ
ประเด็นสำคัญหลักด้านความยั่งยืน
นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงธุรกิจดิจิทัล
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
ความเสี่ยง
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
- การสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรในภาคอุตสาหกรรม สถาบันการศึกษา และหน่วยงานภาครัฐ ช่วยเสริมสร้างระบบนิเวศด้านนวัตกรรม (Innovation Ecosystem) ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ และเร่งการพัฒนาเทคโนโลยีที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียในทุกภาคส่วน
- การพัฒนานวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงธุรกิจดิจิทัลช่วยยกระดับประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นของระบบพลังงาน ทำให้ลูกค้าและสังคมสามารถเข้าถึงพลังงานที่มีความเสถียร มีคุณภาพ และมีความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น พร้อมทั้งสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบพลังงานคาร์บอนต่ำในระยะยาว
ผลกระทบเชิงลบ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
- การยกระดับธุรกิจพลังงานหมุนเวียน และการสร้างโอกาสในการขยายตลาด
ประเด็นสำคัญหลักด้านความยั่งยืน
การปรับตัวทางธุรกิจ
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
- การปรับตัวทางธุรกิจช่วยให้บริษัทฯ สามารถปรับพอร์ตการลงทุนให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงานและแนวโน้มระดับโลก เช่น การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด การเติบโตของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล และความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นจากภาคธุรกิจใหม่ อาทิ Data Center ซึ่งเปิดโอกาสในการสร้างแหล่งรายได้ใหม่และการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว
- การกระจายการลงทุนช่วยให้ บริษัทฯ สามารถเข้าถึงโอกาสทางธุรกิจใหม่ อาทิ Energy Storage, Smart Grid และการผลิตไฟฟ้าสำหรับ Data Center ช่วยลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาตลาดหรือเทคโนโลยีใดเทคโนโลยีหนึ่ง พร้อมทั้งเพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการพอร์ตโฟลิโอ และเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ
- หากบริษัทฯ สามารถติดตาม ปรับตัว และปฏิบัติตามกฎหมายหรือมาตรฐานใหม่ได้อย่างทันท่วงที จะช่วยลดความเสี่ยงด้านกฎหมาย เปิดโอกาสในการเข้าถึงตลาดหรือโครงการใหม่ และเสริมสร้างความน่าเชื่อถือในสายตาของนักลงทุน คู่ค้า และหน่วยงานกำกับดูแล
ความเสี่ยง
- หากบริษัทฯ ไม่สามารถปรับตัวได้อย่างทันท่วงทีต่อการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายนอก เช่น กฎระเบียบ นโยบายพลังงาน เทคโนโลยี และสภาวะตลาดในแต่ละประเทศ อาจส่งผลกระทบต่อการพัฒนาโครงการ ผลตอบแทนจากการลงทุน และความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- ความแตกต่างและความซับซ้อนของกฎระเบียบในแต่ละประเทศที่บริษัทฯ เข้าไปลงทุน อาจส่งผลให้เกิดความไม่แน่นอนด้านรายได้และต้นทุน อาทิ การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาษีคาร์บอนในสหรัฐฯ ซึ่งอาจกระทบต่อค่าใช้จ่ายของโครงการ และความไม่แน่นอนของนโยบายพลังงานในประเทศไทย เช่น เงื่อนไข PPA หรือค่าไฟฟ้า (FT) ซึ่งอาจส่งผลต่อรายได้ในระยะยาว
- การแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นในตลาดพลังงานหมุนเวียน รวมถึงความเสี่ยงจากภาวะอุปทานล้นตลาด (Oversupply) อาจกดดันอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน และลดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
ผลกระทบเชิงลบ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
- การยกระดับธุรกิจพลังงานหมุนเวียน และการสร้างโอกาสในการขยายตลาด
ผลกระทบจากประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืนต่อบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบจากประเด็นด้านความยั่งยืนอื่น ๆ ต่อบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสีย
ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่นๆ
การจัดการทรัพยากรน้ำ
- GRI 303: Water and Effluent 2018
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
ความเสี่ยง
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
ผลกระทบเชิงลบ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
- การบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ
ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่นๆ
การจัดการของเสีย
- GRI 306: Waste 2020
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
ความเสี่ยง
- การบริหารจัดการของเสียที่ไม่มีมาตรฐาน ไม่มีระบบจัดการขยะของเสีย ที่เหมาะสม อาจนำไปสู่ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม กฎระเบียบ และภาพลักษณ์ของบริษัทฯ กระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย และความสามารถในการพัฒนาโครงการใหม่ของบริษัทฯ
- ความเข้มงวดของกฎระเบียบด้านการจัดการของเสียที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น รวมถึงข้อกำหนดเกี่ยวกับการจัดการแผงโซลาร์หลังหมดอายุ อาจส่งผลให้ต้นทุนในการดำเนินงานและการลงทุนเพิ่มสูงขึ้น รวมถึงเพิ่มความซับซ้อนในการบริหารจัดการโครงการในระยะยาว
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
ผลกระทบเชิงลบ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
- การบริหารจัดการของเสียและมลพิษ
ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่นๆ
คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และบริการ
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
ความเสี่ยง
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
- การส่งมอบพลังงานที่มีความเสถียร ปลอดภัย และมีคุณภาพสูง ช่วยให้ลูกค้าและภาคธุรกิจสามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง ลดความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของระบบ และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ
- การมีระบบบริหารจัดการที่ดี และมีความเสถียรภาพของโรงไฟฟ้า ช่วยยกระดับมาตรฐานการให้บริการ และสนับสนุนความมั่นคงของระบบพลังงานโดยรวม
ผลกระทบเชิงลบ
- หากคุณภาพหรือความเสถียรของการจ่ายไฟฟ้าไม่เป็นไปตามมาตรฐาน อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของลูกค้า โดยเฉพาะภาคอุตสาหกรรมหรือธุรกิจที่ต้องพึ่งพาพลังงานอย่างต่อเนื่อง นำไปสู่ความเสียหายทางธุรกิจ ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น และการสูญเสียโอกาสทางเศรษฐกิจ
- การจัดการความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และระบบบริการที่หละหลวม อาจทำให้ลูกค้าได้รับอันตรายต่อสุขภาพหรือทรัพย์สิน รวมถึงเกิดความเสียหายต่อระบบหรือข้อมูลของลูกค้า
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
- การบริหารจัดการความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ
- การจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่นๆ
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
- GRI 204: Procurement Practices 2016
- GRI 414: Supplier Social Assessment 2016
- GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
- การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนและการทำงานร่วมกับคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ ช่วยเพิ่มความมั่นคงของการจัดหา ลดความเสี่ยงจากความผันผวนของต้นทุนและการส่งมอบ พร้อมทั้งสนับสนุนความต่อเนื่องของโครงการและการดำเนินงานของบริษัทฯ
- การพัฒนานวัตกรรมร่วมกับคู่ค้า รวมถึงการยกระดับมาตรฐานด้าน ESG ในห่วงโซ่อุปทาน ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และตอบสนองความต้องการของลูกค้าและนักลงทุน ซึ่งช่วยเสริมความสามารถในการแข่งขันและโอกาสในการเข้าถึงโครงการใหม่ของบริษัทฯ
ความเสี่ยง
- ความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน เช่น การขาดแคลนอุปกรณ์ การล่าช้าในการจัดส่ง อาจส่งผลให้ต้นทุนโครงการเพิ่มขึ้น การก่อสร้างล่าช้า และกระทบต่อแผนการดำเนินงานและผลตอบแทนหรือรายได้ของบริษัทฯ
- การละเลยประเด็นด้าน ESG ของคู่ค้า อาจส่งผลต่อชื่อเสียงบริษัทฯ และกระทบความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
ผลกระทบเชิงลบ
- การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานไม่มีประสิทธิภาพ อาจส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการส่งมอบสินค้าและบริการ กระทบต่อรายได้และผลประกอบการณ์ของบริษัท อาจจะส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย เช่น นักลงทุน หรือพันธมิตรทางธุรกิจ
- การกำหนดมาตรฐานด้าน ESG ในห่วงโซ่อุปทานที่เข้มงวด อาจเพิ่มภาระต้นทุนและข้อจำกัดในการดำเนินงานของคู่ค้า โดยเฉพาะผู้ประกอบการขนาดเล็ก ซึ่งอาจส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันหรือความต่อเนื่องในการเป็นคู่ค้าของบริษัทฯ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
- การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
ตัวอย่างการบริหารจัดการประเด็นสำคัญ
| ประเด็นสำคัญ | ปัจจัยความเสี่ยงต่อบริษัท | เป้าหมาย | ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กร |
|---|---|---|---|
| ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์: ความพร้อมในการดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศต่อการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิให้เป็นศูนย์ |
|
|
|
| ปัจจัยความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ: การดำเนินงานที่มีความเสี่ยงต่อความปลอดภัยของพนักงาน คู่ค้า และผู้รับเหมา |
|
|
|
| ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับชื่อเสียงของบริษัทฯ: การบริหารความคาดหวัง ลดความเสี่ยงจากกิจกรรมต่อชุมชนและสร้างเครือข่ายที่มั่นคง |
|
|
หมายเหตุ: ตัวชี้วัดการดำเนินงานของผู้บริหาระดับดับสูงคิดเป็นร้อยละ 40-60 ของตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขอของอกค์กร (Corporate KPIs ร้อยละ 60-40 เป็นกิจกรรมที่ดำเนินการโดยสายงาน(Functional KPIs)