บริษัทฯ ได้วิเคราะห์และจัดลำดับประเด็นที่มีสาระสำคัญด้านความยั่งยืน โดยพิจารณาจากผลกระทบ และความสำคัญของประเด็นที่มีต่อบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งพิจารณาถึงผลกระทบทางการเงิน และที่ไม่ใช่ทางการเงินในการวิเคราะห์ตามแนวทาง Double Materiality ต่อบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ผ่านการประเมินความเสี่ยง โอกาส ผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และมิติเศรษฐกิจการกำกับดูแล ที่มีการอ้างอิงหลักเกณฑ์การรายงานความยั่งยืนในระดับสากล (GRI Standards 2021) ผสานกับความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญ และผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพื่อให้การประเมินครอบคลุมทั้งผลกระทบทางธุรกิจ และผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้บริษัทฯ ได้พิจารณาการประเมินประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืนให้เป็นส่วนหนึ่งในการประเมินความเสี่ยงขององค์กร (Enterprise Risk Management) และให้ความสำคัญในการกำหนดความเสี่ยง โดยมีแผนการรับมือหรือบริหารจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม เพื่อพัฒนาการจัดการที่ยั่งยืนต่อไป

ขั้นตอนการดำเนินงาน

1
การทบทวนและระบุประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
บริษัทฯ ได้ทบทวนประเด็นสาระสำคัญที่ได้ระบุไว้ในปีที่ผ่านมา โดยศึกษาและวิเคราะห์แนวโน้มความยั่งยืนในระดับโลกและระดับอุตสาหกรรม ผ่านการศึกษาการกำหนดประเด็นสำคัญของบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันตามมาตรฐานด้านความยั่งยืน ที่มีการประเมินประเด็นสำคัญต่าง ๆ ในแต่ละกิจกรรมตลอดจนแนวโน้มเศรษฐกิจ กฎหมาย ที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ ทั้งนี้บริษัทฯ มีแผนการทบทวน และระบุประเด็นสาระสำคัญเป็นประจำทุกปี
2
การระบุผลกระทบจากแต่ละประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
บริษัทฯ ระบุผลกระทบ หรือบริบัทต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากประเด็นสำคัญฯ ต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสียภายนอกที่เกี่ยวข้อง ผ่านการสัมภาษณ์ และแบบสอบถามสำรวจความคิดเห็นผู้มีส่วนได้เสีย จำนวน 9 กลุ่ม ได้แก่ นักลงทุนและผู้ถือหุ้น ลูกค้า พนักงาน หน่วยงานราชการ คู่ค้า พันธมิตรทางธุรกิจ ชุมชน สถาบันการเงิน และสื่อมวลชน โดยผู้มีส่วนได้เสียจะแสดงความคิดเห็นในบริบทต่าง ๆ ของประเด็นสำคัญฯ ทั้งด้านกระทบเชิงบวก และเชิงลบ รวมถึงความเสี่ยงและโอกาส ที่อาจมีผลต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ ทั้งในระยะสั้น และระยะยาว รวมถึงประเด็นด้านผลกระทบในเชิงบวกและเชิงลบที่เกิดขึ้นจริง (Actual) หรือมีโอกาสเกิดขึ้นในอนาคต (Potential)
3
การประเมินประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน

บริษัทฯ มีการประเมินผลกระทบต่อธุรกิจ และผลกระทบต่อสังคมภายนอกของบริบทต่าง ๆ ที่ได้เก็บรวบรวมมาจากการสัมภาษณ์ และแบบสำรวจความคิดเห็น โดยพิจารณาถึงมิติผลกระทบด้านความยั่งยืน (Impact Materiality) และมิติผลกระทบทางการเงิน (Financial Materiality) โดยมีรายละเอียด ดังต่อไปนี้

  1. การประเมินผลกระทบด้านความยั่งยืน (Impact Materiality): พิจารณาผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบ โดยคำนึงถึงระดับความรุนแรง (Scale) ซึ่งครอบคลุมประเด็นความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ขอบเขต (Scope) ของผลกระทบที่เกิดขึ้น ระดับความสามารถในการเยียวยา (Remediability) ในกรณีผลกระทบเชิงลบ และแนวโน้มการเกิดผลกระทบเหล่านั้น (Likelihood)
  2. การประเมินผลกระทบทางการเงิน (Financial Materiality): พิจารณาถึงโอกาสและความเสี่ยง ที่คำนึงถึงผลกระทบต่อการเงิน (Financial) ชื่อเสียง (Reputation) การดำเนินงาน (Internal Operation) และแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น (Likelihood)
4
การจัดลำดับ และตรวจสอบประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
บริษัทฯ รวบรวมคะแนน และจัดลำดับจากการวิเคราะห์ผลกระทบในแต่ละประเด็นสำคัญฯ โดยพิจารณาทั้งผลกระทบด้านความยั่งยืน (Impact Materiality) และผลกระทบทางการเงินต่อบริษัทฯ (Financial Materiality) เพื่อนำมาแสดงผลบนเมทริกซ์ และจัดลำดับกลุ่มความสำคัญเป็น 1) กลุ่มประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Strategic ESG Topics) 2) กลุ่มประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนพื้นฐาน (Fundamental ESG Topics) และ 3) กลุ่มประเด็นด้านความยั่งยืนอื่น ๆ (Other ESG Topics) โดย บริษัทฯ จะนำส่งผลลัพธ์การจัดลำดับประเด็นสาระสำคัญดังกล่าว ให้ผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญภายนอกทบทวน และให้ความคิดเห็น ซึ่งท้ายที่สุดผลการจัดลำดับประเด็นสาระสำคัญฯ ได้มีการนำเสนอแก่คณะกรรมการผู้บริหาร (Management Committee) เพื่อพิจารณาเห็นชอบในการเปิดเผยข้อมูล และเป็นส่วนหนึ่งในการจัดทำ กลยุทธ์ เป้าหมาย และแผนการดำเนินงานด้านความยั่งยืนต่อไป

ผลการประเมินประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน

จากการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อบริษัทฯ ผ่านประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม เศรษฐกิจ และการกำกับดูแลกิจกการที่ดี พร้อมกับการพิจารณาถึงความคาดหวัง และผลกระทบของผู้มีส่วนได้เสียภายนอกองค์กร โดยในปี 2568 บริษัทฯ ทบทวน และจัดลำดับประเด็นทั้งหมดจำนวน 15 ประเด็น พบว่า

5 ประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ (Strategic ESG Topics) 6 ประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืน (Foundational ESG Topics) 4 ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่น ๆ (Other ESG Topics)
ประเด็นที่มีความสำคัญต่อกลยุทธ์ระยะสั้น และระยะยาวของบริษัทฯ และเป็นปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจ การสร้างคุณค่า และการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม หรือสร้างโอกาส และความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญต่อบริษัทฯ โดยประเด็นเหล่านี้สะท้อนถึงเรื่องที่ผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกองค์กรให้ความสำคัญ ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของบริษัทฯ ซึ่งมีความสำคัญต่อการกำกับดูแลกิจการอย่างมีความรับผิดชอบ การปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบ มาตรฐาน และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนการรักษาความสามารถในการดำเนินธุรกิจ (License to Operate) ของบริษัท โดยประเด็นเหล่าจำเป็นที่จะต้องจัดการผ่านนโยบาย ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และระบบควบคุมภายในที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด เพื่อลดความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นต่อบริษัทฯ หรือผลกระทบเชิงลบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อมภายนอก ประเด็นอื่น ๆ ที่สนับสนุนการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทฯ โดยช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และเสริมสร้างการบริหารจัดการความเสี่ยงในโครงการ และการดำเนินงานต่าง ๆ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
  • ด้านสิ่งแวดล้อม
  • ด้านสังคม
  • ด้านเศรษฐกิจและการกำกับดูแล

ขนาดวงกลมสะท้อนผลกระทบและมูลค่าทางการเงิน

  • สูง
  • ปานกลาง
  • ต่ำ

ประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน

ด้านสิ่งแวดล้อม ด้านสังคม ด้านเศรษฐกิจและการกำกับดูแล
ประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์
  • 1
    การลงทุนที่รองรับการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน
  • 2
    การปกป้องระบบนิเวศ และความหลากหลายทางชีวภาพ
  • 3
    การบริหารจัดการความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ
  • 4
    นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงธุรกิจดิจิทัล
  • 5
    การปรับตัวทางธุรกิจ
ประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืน
  • 6
    การจัดการคุณภาพอากาศและมลพิษ
  • 7
    การมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชน สังคม และสิทธิมนุษยชน
  • 8
    การรักษาและพัฒนาศักยภาพทุนมนุษย์
  • 9
    ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมการทำงาน
  • 10
    บรรษัทภิบาล จริยธรรม และจรรยาบรรณทางธุรกิจที่ยั่งยืน
  • 11
    การรักษาความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์
ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่น ๆ
  • 12
    การจัดการของเสีย
  • 13
    การจัดการทรัพยากรน้ำ
  • 14
    คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ
  • 15
    การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

ผลกระทบจากประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ ต่อบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสีย

ประเด็นสำคัญหลักด้านความยั่งยืน
การลงทุนที่รองรับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน
  • GRI 201: Economic Performance 2016
  • GRI 302: Energy 2016
  • GRI 305: Emission 2016
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
ชุมชน
ลูกค้า
หน่วยงานภาครัฐ
สถาบันการเงิน
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและนโยบายด้านพลังงานสะอาดที่เข้มข้นขึ้นในระดับโลกและระดับประเทศ ส่งผลให้ความต้องการพลังงานหมุนเวียนและเทคโนโลยีลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง เปิดโอกาสให้บริษัทฯ ขยายการลงทุนในธุรกิจพลังงานสะอาดและโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง ซึ่งช่วยเพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้ในระยะยาวและสนับสนุนการเข้าถึงแหล่งเงินทุนสีเขียว (Green Finance) และเครื่องมือทางการเงินที่เกี่ยวข้อง เช่น คาร์บอนเครดิต (Carbon Credit) รวมถึงช่วยเสริมความเชื่อมั่นของนักลงทุน และยกระดับความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ
ความเสี่ยง
การเปลี่ยนแปลงของนโยบาย กฎระเบียบ และกลไกทางตลาดที่เกี่ยวข้องกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เช่น ภาษีคาร์บอน มาตรการควบคุมการปล่อย และแนวโน้มการลดการพึ่งพาพลังงานฟอสซิล อาจส่งผลให้ต้นทุนการดำเนินงานของโครงการโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติสูงขึ้น รวมถึงเพิ่มความเสี่ยงด้านความสามารถในการแข่งขัน มูลค่าสินทรัพย์ และผลตอบแทนจากการลงทุนในระยะยาว
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
  • การพัฒนาพลังงานสะอาดและเทคโนโลยีลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสีย โดยเฉพาะชุมชน ลูกค้า และภาครัฐ เข้าถึงแหล่งพลังงานที่มีความเสถียร ปลอดภัย และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ลดการพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิล และสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของประเทศในระยะยาว
  • การผลิตและจัดจำหน่ายพลังงานแสงอาทิตย์ในราคาที่เข้าถึงได้ช่วยให้ประชาชน และชุมชนสามารถใช้พลังงานสะอาดได้อย่างกว้างขวาง ช่วยเสริมสร้างความมั่นคงทางพลังงาน ลดต้นทุนพลังงานในระยะยาว และสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ
ผลกระทบเชิงลบ
การมีสัดส่วนโรงไฟฟ้าจากก๊าซสูงอาจทำให้ บริษัทฯ ถูกมองว่าเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Brown Business) ส่งผลต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุน การเข้าถึงแหล่งเงินทุน และภาพลักษณ์ของบริษัทฯ ในฐานะผู้ประกอบการพลังงานสะอาด ซึ่งอาจส่งผลต่อมูลค่าบริษัทและผลกระทบต่อผู้ถือหุ้นหรือนักลงทุนในระยะยาว
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การบริหารจัดการพลังงาน และแนวทางการรับมือ ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทางสภาพภูมิอากาศ
ประเด็นสำคัญหลักด้านความยั่งยืน
การปกป้องระบบนิเวศ และความหลากหลายทางชีวภาพ
  • GRI 101: Biodiversity 2024
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
สถาบันการเงิน
ชุมชน
ลูกค้า
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การจัดการทรัพยากรธรรมชาติและคุ้มครองความหลากหลายทางชีวภาพอย่างมีประสิทธิภาพ อาทิ การจัดทำ EIA (Environmental Impact Assessment) การประเมินพื้นที่ด้านความหลากหลายทางชีวภาพ และมาตรการป้องกันผลกระทบต่างๆ สามารถเสริมความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในฐานะผู้พัฒนาโครงการพลังงานที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมอย่างรอบด้าน ซึ่งอาจสนับสนุนการพัฒนาโครงการใหม่และการเข้าถึงแหล่งเงินทุนอย่างยั่งยืน
ความเสี่ยง
การพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าอาจเผชิญความเสี่ยงจากกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมและความหลากหลายทางชีวภาพที่มีแนวโน้มเข้มงวดมากขึ้น ซึ่งอาจส่งผลให้บริษัทมีค่าใช้จ่ายลงทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่มขึ้น ระยะเวลาการพัฒนาโครงการยาวนานขึ้น รวมถึงอาจเผชิญข้อร้องเรียนหรือการคัดค้านจากชุมชนท้องถิ่นหากกระบวนการประเมินผลกระทบ การสื่อสารและมาตรการลดผลกระทบไม่ครอบคลุมหรือไม่เหมาะสม
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การดำเนินธุรกิจโดยมีการคำนึงถึงความหลากหลายทางชีวภาพ ช่วยอนุรักษ์และฟื้นฟูระบบนิเวศในพื้นที่โครงการ และพื้นที่โดยรอบอย่างยั่งยืน ลดผลกระทบต่อทรัพยากรธรรมชาติ ส่งเสริมความสมดุลย์ของระบบนิเวศในระยะยาว พร้อมทั้ง สร้างคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยเฉพาะชุมชนผ่านการรักษาทรัพยากรท้องถิ่น พนักงานผ่านการพัฒนาความรู้และทักษะด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม และพันธมิตรทางธุรกิจผ่านการส่งเสริมแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนร่วมกัน
ผลกระทบเชิงลบ
การใช้และปรับสภาพพื้นที่ในการพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าอาจรบกวนการใช้ประโยชน์ที่ดินเดิม ส่งผลให้เกิดการสูญเสียพื้นที่ธรรมชาติ และอาจกระทบต่อระบบนิเวศ เส้นทางการไหลของน้ำ และความหลากหลายทางชีวภาพในระยะยาว หากไม่มีการคัดเลือกพื้นที่และกำหนดมาตรการป้องกันและลดผลกระทบที่เหมาะสม อาจนำไปสู่ผลกระทบต่อชุมชนโดยรอบ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การบริหารจัดการความหลากหลายทางชีวภาพ
ประเด็นสำคัญหลักด้านความยั่งยืน
การบริหารจัดการความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
ลูกค้า
พนักงาน
คู่ค้า
หน่วยงานภาครัฐ
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
  • การบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Risk and Business Continuity Management) อย่างเป็นระบบและครอบคลุมความเสี่ยงรอบด้าน เช่น ภัยพิบัติทางธรรมชาติ เหตุฉุกเฉินด้านสาธารณสุข ความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ และความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน ช่วยเสริมสร้างความพร้อมขององค์กรในการรับมือกับวิกฤติที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างทันท่วงที ลดผลกระทบต่อการดำเนินงาน รักษาความต่อเนื่องของการผลิตและการให้บริการ เพิ่มความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย โดยเฉพาะนักลงทุน คู่ค้า และลูกค้า รวมถึงช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ
  • การดูแล และบริหารจัดการสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน โดยเฉพาะในประเด็นด้านโรคระบาด และเหตุฉุกเฉินอื่น ๆ อย่างรอบด้าน สามารถสร้างความเชื่อมั่นทั้งภายในองค์กร และต่อคู่ค้าหรือผู้ลงทุน ส่งผลให้ธุรกิจสามารถดำเนินงานต่อเนื่องได้แม้เผชิญกับวิกฤติ
ความเสี่ยง
  • การดำเนินธุรกิจในหลายประเทศทำให้บริษัทฯ เผชิญความเสี่ยงจากความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics), ความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Disruption) และความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการลงทุน และผลตอบแทนจากการลงทุนของบริษัทฯ
  • การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศส่งผลให้เกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติที่รุนแรงและถี่ขึ้น เช่น น้ำท่วม ภัยแล้ง หรือคลื่นความร้อน ซึ่งอาจกระทบต่อการดำเนินงานของโรงไฟฟ้า ความพร้อมใช้งานของทรัพยากร และประสิทธิภาพการผลิตไฟฟ้า ส่งผลต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity) รวมถึงอาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สิน รายได้ลดลง และต้นทุนในการบำรุงรักษาและการปรับตัวเพิ่มสูงขึ้น
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การจัดฝึกซ้อมเหตุฉุกเฉิน การอบรมด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ช่วยปกป้องชีวิต และทรัพย์สินของพนักงาน คู่ค้า และชุมชนรอบโครงการ ลดความเสี่ยงจากอุบัติเหตุ และเสริมสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย
ผลกระทบเชิงลบ
  • การหยุดชะงักของการดำเนินงาน หรือการผลิตไฟฟ้าไม่ต่อเนื่อง อาจกระทบต่อความมั่นคงด้านพลังงานของลูกค้าและชุมชน รวมถึงสร้างความเสียหายต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจในพื้นที่
  • เหตุการณ์ฉุกเฉินหรืออุบัติเหตุร้ายแรงที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมอาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อชีวิตและทรัพย์สินของพนักงาน คู่ค้า และชุมชนโดยรอบ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การบริหารจัดการความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ
ประเด็นสำคัญหลักด้านความยั่งยืน
นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงธุรกิจดิจิทัล
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ลูกค้า
ชุมชน
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
พันธมิตรทางธุรกิจ
สถาบันการเงิน
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การลงทุน และการนำเทคโนโลยีดิจิทัลรวมถึงนวัตกรรมมาปรับใช้ในการผลิตและบริหารจัดการโครงสร้างพื้นฐาน มีส่วนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และพัฒนาผลิตภัณฑ์ หรือบริการรูปแบบใหม่ เช่น ระบบโครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะ (Smart Grid) ปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence - AI) เทคโนโลยีการจัดเก็บข้อมูลแบบกระจายศูนย์ (Blockchain) และ ระบบโครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะขนาดเล็ก (Microgrid) เป็นต้น ปัจจัยเหล่านี้ไม่เพียงแต่สนับสนุนการเติบโตของรายได้และสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ แต่ยังช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้แก่นักลงทุนในระยะยาว
ความเสี่ยง
การตัดสินใจลงทุนในเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว อาจทำให้สินทรัพย์หรือโครงการที่ลงทุนไปแล้วเกิดความล้าสมัยก่อนครบอายุการใช้งาน หรือการลงทุนในเทคโนโลยีที่ยังอยู่ในระยะเริ่มต้น มีความไม่แน่นอนสูง หรือไม่สามารถพัฒนาเชิงพาณิชย์ได้ตามคาด ส่งผลให้เกิดต้นทุนที่ไม่คุ้มค่า หรือเกิดค่าเสียโอกาสทางการเงิน (Financial Opportunity Cost) กระทบผลตอบแทนจากการลงทุน และลดความสามารถในการแข่งขันของ บริษัทฯ เมื่อเทียบกับคู่แข่งที่สามารถปรับตัวและเลือกใช้เทคโนโลยีได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
  • การสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรในภาคอุตสาหกรรม สถาบันการศึกษา และหน่วยงานภาครัฐ ช่วยเสริมสร้างระบบนิเวศด้านนวัตกรรม (Innovation Ecosystem) ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ และเร่งการพัฒนาเทคโนโลยีที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียในทุกภาคส่วน
  • การพัฒนานวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงธุรกิจดิจิทัลช่วยยกระดับประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นของระบบพลังงาน ทำให้ลูกค้าและสังคมสามารถเข้าถึงพลังงานที่มีความเสถียร มีคุณภาพ และมีความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น พร้อมทั้งสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบพลังงานคาร์บอนต่ำในระยะยาว
ผลกระทบเชิงลบ
หากการลงทุนด้านนวัตกรรมและดิจิทัลไม่สามารถสร้างผลตอบแทนหรือไม่สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ อาจทำให้บริษัทฯ ไม่สามารถสร้างแหล่งรายได้ใหม่หรือเพิ่มประสิทธิภาพได้ตามเป้าหมาย ส่งผลให้การเติบโตของผลประกอบการไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง กระทบต่อผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นและความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียในระยะยาว
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การยกระดับธุรกิจพลังงานหมุนเวียน และการสร้างโอกาสในการขยายตลาด
ประเด็นสำคัญหลักด้านความยั่งยืน
การปรับตัวทางธุรกิจ
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
คู่ค้า
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
ลูกค้า
สถาบันการเงิน
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
  • การปรับตัวทางธุรกิจช่วยให้บริษัทฯ สามารถปรับพอร์ตการลงทุนให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงานและแนวโน้มระดับโลก เช่น การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด การเติบโตของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล และความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นจากภาคธุรกิจใหม่ อาทิ Data Center ซึ่งเปิดโอกาสในการสร้างแหล่งรายได้ใหม่และการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว
  • การกระจายการลงทุนช่วยให้ บริษัทฯ สามารถเข้าถึงโอกาสทางธุรกิจใหม่ อาทิ Energy Storage, Smart Grid และการผลิตไฟฟ้าสำหรับ Data Center ช่วยลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาตลาดหรือเทคโนโลยีใดเทคโนโลยีหนึ่ง พร้อมทั้งเพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการพอร์ตโฟลิโอ และเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ
  • หากบริษัทฯ สามารถติดตาม ปรับตัว และปฏิบัติตามกฎหมายหรือมาตรฐานใหม่ได้อย่างทันท่วงที จะช่วยลดความเสี่ยงด้านกฎหมาย เปิดโอกาสในการเข้าถึงตลาดหรือโครงการใหม่ และเสริมสร้างความน่าเชื่อถือในสายตาของนักลงทุน คู่ค้า และหน่วยงานกำกับดูแล
ความเสี่ยง
  • หากบริษัทฯ ไม่สามารถปรับตัวได้อย่างทันท่วงทีต่อการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายนอก เช่น กฎระเบียบ นโยบายพลังงาน เทคโนโลยี และสภาวะตลาดในแต่ละประเทศ อาจส่งผลกระทบต่อการพัฒนาโครงการ ผลตอบแทนจากการลงทุน และความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • ความแตกต่างและความซับซ้อนของกฎระเบียบในแต่ละประเทศที่บริษัทฯ เข้าไปลงทุน อาจส่งผลให้เกิดความไม่แน่นอนด้านรายได้และต้นทุน อาทิ การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาษีคาร์บอนในสหรัฐฯ ซึ่งอาจกระทบต่อค่าใช้จ่ายของโครงการ และความไม่แน่นอนของนโยบายพลังงานในประเทศไทย เช่น เงื่อนไข PPA หรือค่าไฟฟ้า (FT) ซึ่งอาจส่งผลต่อรายได้ในระยะยาว
  • การแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นในตลาดพลังงานหมุนเวียน รวมถึงความเสี่ยงจากภาวะอุปทานล้นตลาด (Oversupply) อาจกดดันอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน และลดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การดำเนินธุรกิจพลังงานที่มีการกระจายการลงทุนในแหล่งพลังงานและประเภทธุรกิจที่หลากหลาย ช่วยเสริมสร้างเสถียรภาพของผลการดำเนินงานและผลประกอบการของบริษัทฯ ในระยะกลางถึงระยะยาว ลดความผันผวนจากปัจจัยภายนอก เช่น นโยบายภาครัฐและสภาวะตลาด ช่วยเพิ่มความมั่นใจให้กับนักลงทุนผ่านผลตอบแทนที่มีเสถียรภาพ เสริมสร้างความมั่นคงในการจ้างงานและโอกาสในการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน รวมถึงสนับสนุนความเชื่อมั่นของคู่ค้าและพันธมิตรทางธุรกิจในการดำเนินงานร่วมกัน
ผลกระทบเชิงลบ
หากบริษัทฯ ไม่สามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม นโยบาย และสภาวะตลาดได้อย่างทันท่วงที อาจทำให้พลาดโอกาสในการเติบโตและไม่สามารถสร้างผลตอบแทนตามที่ผู้ถือหุ้นคาดหวัง ส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุน
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การยกระดับธุรกิจพลังงานหมุนเวียน และการสร้างโอกาสในการขยายตลาด

ผลกระทบจากประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืนต่อบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสีย

ประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืน
การจัดการคุณภาพอากาศและมลพิษ
  • GRI 306: Waste 2020
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ชุมชน
หน่วยงานภาครัฐ
ลูกค้า
พนักงาน
คู่ค้า
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
สถาบันการเงิน
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การผลิตพลังงานแสงอาทิตย์ และพลังงานลม ช่วยลดการปล่อยมลพิษทางอากาศ สอดคล้องกับแนวโน้มกฎระเบียบและนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดมากขึ้น ซึ่งเปิดโอกาสให้บริษัทฯ เข้าถึงโครงการพลังงานสะอาดและแหล่งรายได้ใหม่ในระยะยาว และเพิ่มความเชื่อมั่นของนักลงทุนและสถาบันการเงิน
ความเสี่ยง
การปล่อยมลพิษหรือผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่ไม่เป็นไปตามความคาดหวังของสังคม อาจกระทบต่อภาพลักษณ์ ความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย และการยอมรับของชุมชน รวมถึงอาจส่งผลต่อความสามารถในการพัฒนาโครงการใหม่ของบริษัทฯ
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การผลิต และจัดจำหน่ายพลังงานไฟฟ้าจากแหล่งพลังงานสะอาดช่วยลดการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิล ลดการปล่อยฝุ่น ควัน และก๊าซเรือนกระจก ส่งผลให้คุณภาพอากาศที่ดีขึ้นในสังคมวงกว้าง
ผลกระทบเชิงลบ
ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมจากการดำเนินโครงการ เช่น มลภาวะทางเสียง ฝุ่น หรือการปล่อยมลพิษในกระบวนการก่อสร้างและดำเนินงาน อาจส่งผลกระทบต่อคุณภาพชีวิต และความเป็นอยู่ของชุมชนโดยรอบ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การบริหารจัดการมลพิษทางอากาศ
ประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืน
การมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชน สังคม และสิทธิมนุษยชน
  • GRI 413: Local Communities 2016
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ชุมชน
ลูกค้า
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
หน่วยงานภาครัฐ
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การมีส่วนร่วมของชุมชนอย่างเหมาะสมและการเคารพสิทธิมนุษยชนช่วยเสริมสร้างการยอมรับของโครงการ (Social License to Operate) ลดความเสี่ยงด้านสังคม และสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับชุมชน ส่งผลให้บริษัทฯ สามารถพัฒนาและดำเนินโครงการได้อย่างราบรื่น พร้อมทั้งเสริมความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียและสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืน
ความเสี่ยง
หากการดำเนินโครงการไม่คำนึงถึงสิทธิมนุษยชนและผลกระทบต่อชุมชนอย่างเพียงพอ อาจนำไปสู่ข้อร้องเรียน การประท้วง หรือการต่อต้าน ซึ่งอาจกระทบต่อการพัฒนาโครงการ ความต่อเนื่องทางธุรกิจ ภาพลักษณ์องค์กร และความสามารถในการลงทุนในพื้นที่ต่าง ๆ ในระยะยาว
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การดำเนินงานโดยคำนึงถึงชุมชนและสิทธิมนุษยชนช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจในพื้นที่ ผ่านการจ้างงาน การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และกิจกรรมสนับสนุนชุมชน ส่งผลให้เกิดความเชื่อมั่น ลดความขัดแย้ง และเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนระหว่างบริษัทฯ พนักงาน และชุมชนโดยรอบ
ผลกระทบเชิงลบ
การพัฒนาโครงการโดยไม่คำนึงถึงความเป็นอยู่ของชุมชนอย่างรอบด้านอาจทำให้ชุมชนสูญเสียพื้นที่ประกอบอาชีพ และที่อยู่อาศัย ส่งผลกระทบต่อสิทธิมนุษยชนและวิถีชีวิตของคนในชุมชน สร้างความขัดแย้ง ความไม่เป็นธรรม และลดการยอมรับของโครงการในระยะยาว
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม
ประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืน
การรักษาและพัฒนาศักยภาพทุนมนุษย์
  • GRI 401: Employment 2016
  • GRI 402: Labor/Management Relations 2016
  • GRI 404: Training and Education 2016
  • GRI 405: Diversity and Equal Opportunity
  • GRI 406: Non-discrimination 2016
  • GRI 407: Freedom of Association and Collective Bargaining 2016
  • GRI 408: Child Labor 2016
  • GRI 409: Forced Compulsory Labor 2016
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
พนักงาน
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การพัฒนาและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพและทักษะที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน สนับสนุนการขยายธุรกิจและการกระจายการลงทุนไปสู่ธุรกิจใหม่ และเสริมความสามารถในการบรรลุเป้าหมายทางการเงิน และการเติบโตในระยะยาว
ความเสี่ยง
การลงทุนด้านการพัฒนาทักษะบุคลากรต้องใช้ทรัพยากร และงบประมาณสูง หากไม่สามารถรักษาบุคลากรที่มีความสามารถหรือถ่ายทอดองค์ความรู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาจนำไปสู่การสูญเสียองค์ความรู้ เพิ่มต้นทุนในการสรรหาและพัฒนา และกระทบต่อความต่อเนื่องของโครงการ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และความสามารถในการเติบโตของบริษัทฯ ในระยะยาว
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การพัฒนาและยกระดับศักยภาพบุคลากรอย่างต่อเนื่องช่วยให้พนักงานสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงานและเทคโนโลยีในอนาคต เพิ่มโอกาสในการเติบโตในสายอาชีพ และเสริมสร้างทักษะที่สอดคล้องกับธุรกิจยุคใหม่ ส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานที่สูงขึ้น พร้อมทั้งยกระดับคุณภาพชีวิตและความมั่นคงในการทำงานของพนักงานในระยะยาว
ผลกระทบเชิงลบ
การมีกระบวนการคัดเลือก และรักษาพนักงานที่เข้มงวดอาจทำให้โอกาสในการเข้าทำงานหรือเติบโตในอาชีพสำหรับผู้สมัครและแรงงานทั่วไปลดลง ส่งผลให้เกิดความเหลื่อมล้ำในตลาดแรงงานและสังคม
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การพัฒนาบุคลากรภายในองค์กรและการดูแลรักษาพนักงาน
ประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืน
ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมการทำงาน
  • GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
พนักงาน
คู่ค้า
ลูกค้า
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การจัดฝึกซ้อมเหตุฉุกเฉิน การอบรมด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย (Training) และสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ช่วยปกป้องชีวิตและทรัพย์สินของพนักงาน คู่ค้า และชุมชนรอบโครงการ ลดความเสี่ยงจากอุบัติเหตุ และสร้างความมั่นใจในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย
ความเสี่ยง
การบริหารจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ อาจนำไปสู่อุบัติเหตุร้ายแรงหรือเหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อชีวิตและทรัพย์สิน ซึ่งอาจทำให้การดำเนินงานหยุดชะงัก เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สิน และเพิ่มต้นทุนในการดำเนินงาน
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพช่วยปกป้องชีวิตและสุขภาพของพนักงาน คู่ค้า และชุมชนรอบโครงการ ลดความเสี่ยงจากอุบัติเหตุ และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย ส่งผลให้เกิดความเชื่อมั่นและความผูกพันต่อองค์กร พร้อมทั้งสนับสนุนคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้มีส่วนได้เสียในระยะยาว
ผลกระทบเชิงลบ
การเกิดอุบัติเหตุร้ายแรงหรือการละเลยมาตรฐานความปลอดภัยอาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อพนักงาน คู่ค้า และชุมชนรอบโครงการ ทั้งในด้านการบาดเจ็บหรือเสียชีวิต รวมถึงสร้างผลกระทบต่อความเชื่อมั่น ความรู้สึกปลอดภัย และความเป็นอยู่ของผู้มีส่วนได้เสียโดยรวม
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
ประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืน
บรรษัทภิบาล จริยธรรม และจรรยาบรรณทางธุรกิจที่ยั่งยืน
  • GRI 2: General Disclosure 2021
  • GRI 205: Anti-corruption 2016
  • GRI 206: Anti-competitive Behavior 2016
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
พนักงาน
คู่ค้า
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
ลูกค้า
ชุมชน
หน่วยงานภาครัฐ
พันธมิตรทางธุรกิจ
สถาบันการเงิน
สื่อมวลชน
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การดำเนินงานอย่างโปร่งใส และมีระบบต่อต้านการทุจริตที่เข้มแข็ง ช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุน คู่ค้า และพันธมิตรทางธุรกิจ สนับสนุนการเข้าถึงแหล่งเงินทุน และยกระดับความน่าเชื่อถือของบริษัทฯ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อการเติบโตและความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
ความเสี่ยง
  • หากการบริหารจัดการด้านจริยธรรม และธรรมาภิบาลของบริษัทฯ ไม่รัดกุม นำมาซึ่งการทุจริต หรือการไม่ปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจ อาจส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อชื่อเสียง มูลค่าบริษัทฯ และความเชื่อมั่นของนักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • การสื่อสารหรือการเปิดเผยข้อมูลที่ไม่โปร่งใสหรือไม่เพียงพอ อาจนำไปสู่การตีความเชิงลบจากสาธารณชนและสื่อ ส่งผลกระทบต่อความน่าเชื่อถือ ความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย และความสามารถในการดำเนินธุรกิจในระยะยาว
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส เป็นธรรม และคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสีย ช่วยสนับสนุนความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า คู่ค้า และสังคม พร้อมทั้งยกระดับมาตรฐานด้านจริยธรรมและธรรมาภิบาลในห่วงโซ่คุณค่า
ผลกระทบเชิงลบ
การดำเนินธุรกิจโดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียอาจทำให้ผู้มีส่วนได้เสีย อาทิ ลูกค้า คู่ค้า หรือสังคมทั่วไป สูญเสียความเชื่อมั่นในองค์กร ถูกละเมิดสิทธิส่วนบุคคล ถูกเอาเปรียบ หรือเกิดความไม่แน่นอนต่อความโปร่งใสและความยุติธรรม
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การกำกับดูแลกิจการที่ดี และจรรยาบรรณทางธุรกิจ
ประเด็นสำคัญพื้นฐานด้านความยั่งยืน
การรักษาความมั่งคงปลอดภัยทางไซเบอร์
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ลูกค้า
พันธมิตรทางธุรกิจ
คู่ค้า
พนักงาน
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
ระบบความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ที่มีประสิทธิภาพช่วยปกป้องข้อมูลและระบบสำคัญขององค์กร ลดความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของการดำเนินงาน และสนับสนุนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity) โดยเฉพาะในบริบทของการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและระบบอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้น
ความเสี่ยง
การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีดิจิทัล และ AI ทำให้รูปแบบและความซับซ้อนของภัยคุกคามทางไซเบอร์เพิ่มสูงขึ้น ทั้งในด้านการโจมตีระบบ การเข้าถึงข้อมูลโดยไม่ได้รับอนุญาต และการจารกรรมข้อมูลทางธุรกิจ นำไปสู่การหยุดชะงักของการดำเนินงาน ความเสียหายต่อข้อมูลสำคัญ ต้นทุนในการกู้คืนระบบ
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
  • การให้ความสำคัญกับมาตรฐานความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ช่วยช่วยปกป้องข้อมูลของพนักงาน ลูกค้า คู่ค้า และผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
  • การเสริมสร้างทักษะด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ให้แก่พนักงาน ช่วยให้พนักงานสามารถนำองค์ความรู้ไปปรับใช้ได้ทั้งในการทำงาน และชีวิตประจำวัน
ผลกระทบเชิงลบ
การละเลยประเด็นด้านความปลอดภัยไซเบอร์ อาจนำไปสู่การรั่วไหลของข้อมูลส่วนบุคคลหรือข้อมูลสำคัญของลูกค้า คู่ค้า หรือผู้มีส่วนได้เสีย และอาจนำไปสู่ความเสี่ยงด้านการละเมิดสิทธิ ความเสียหายทางการเงิน หรือการถูกนำข้อมูลไปใช้ในทางที่ไม่เหมาะสม
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การกำกับดูแลกิจการที่ดี

ผลกระทบจากประเด็นด้านความยั่งยืนอื่น ๆ ต่อบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสีย

ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่นๆ
การจัดการทรัพยากรน้ำ
  • GRI 303: Water and Effluent 2018
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ชุมชน
หน่วยงานภาครัฐ
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
ลูกค้า
สถาบันการเงิน
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การบริหารจัดการน้ำอย่างมีประสิทธิภาพช่วยเสริมความมั่นคงของการดำเนินงาน โดยลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนน้ำในระยะยาว และสนับสนุนความต่อเนื่องของการผลิตไฟฟ้า โดยเฉพาะในบริบทของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่ส่งผลต่อความผันผวนของทรัพยากรน้ำ
ความเสี่ยง
ความเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศและความต้องการใช้น้ำที่เพิ่มขึ้น อาจนำไปสู่ภาวะขาดแคลนน้ำหรือความไม่แน่นอนในการเข้าถึงแหล่งน้ำ ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการแข่งขันในการใช้น้ำกับชุมชน ภาคเกษตร และภาคอุตสาหกรรม อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งกับผู้มีส่วนได้เสีย กระทบต่อการยอมรับของโครงการ (Social License to Operate) และเพิ่มความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและภาพลักษณ์ของบริษัทฯ
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างมีประสิทธิภาพและรับผิดชอบช่วยรักษาความสมดุลในการใช้น้ำระหว่างโครงการและชุมชน ลดผลกระทบต่อทรัพยากรน้ำในพื้นที่ และสนับสนุนความมั่นคงด้านน้ำในระยะยาว ส่งผลดีต่อคุณภาพชีวิตของชุมชน การดำรงชีพของภาคเกษตร และความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียโดยรวม
ผลกระทบเชิงลบ
หากการบริหารจัดการน้ำไม่เหมาะสม อาจนไปสู่การแย่งน้ำระหว่างโครงการกับชุมชน ส่งผลกระทบต่อความเป็นอยู่ การเกษตรและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของชุมชนในพื้นที่
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ
ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่นๆ
การจัดการของเสีย
  • GRI 306: Waste 2020
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ชุมชน
หน่วยงานภาครัฐ
ลูกค้า
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
สถาบันการเงิน
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การบริหารจัดการของเสียอย่างมีประสิทธิภาพตลอดวงจรโครงการ รวมถึงการจัดการแผงโซลาร์ที่หมดอายุการใช้งาน (Used PV / End-of-Life Management) สนับสนุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ปิดโอกาสในการพัฒนาโมเดลธุรกิจด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) เช่น การนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่ ซึ่งอาจช่วยลดต้นทุนในระยะยาว และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของบริษัทฯ
ความเสี่ยง
  • การบริหารจัดการของเสียที่ไม่มีมาตรฐาน ไม่มีระบบจัดการขยะของเสีย ที่เหมาะสม อาจนำไปสู่ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม กฎระเบียบ และภาพลักษณ์ของบริษัทฯ กระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย และความสามารถในการพัฒนาโครงการใหม่ของบริษัทฯ
  • ความเข้มงวดของกฎระเบียบด้านการจัดการของเสียที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น รวมถึงข้อกำหนดเกี่ยวกับการจัดการแผงโซลาร์หลังหมดอายุ อาจส่งผลให้ต้นทุนในการดำเนินงานและการลงทุนเพิ่มสูงขึ้น รวมถึงเพิ่มความซับซ้อนในการบริหารจัดการโครงการในระยะยาว
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การพัฒนาระบบบริหารจัดการของเสียอันตรายและแผงโซลาร์ที่หมดอายุการใช้งานร่วมกับคู่ค้าช่วยยกระดับมาตรฐานการจัดการของเสียในอุตสาหกรรมพลังงาน ส่งผลดีต่อชุมชนและสังคมในด้านความปลอดภัยและคุณภาพสิ่งแวดล้อม
ผลกระทบเชิงลบ
การจัดการแผงโซลาร์ที่หมดอายุหรือชำรุดอย่างไม่เหมาะสม อาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และชุมชนโดยรอบ ทั้งในด้านการปนเปื้อนของสารเคมี การสะสมของของเสียอันตราย และผลกระทบต่อสุขภาพของประชาชน
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การบริหารจัดการของเสียและมลพิษ
ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่นๆ
คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และบริการ
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ลูกค้า
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
สถาบันการเงิน
พันธมิตรทางธุรกิจ
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
การรักษาเสถียรภาพของระบบผลิตไฟฟ้า ความต่อเนื่องในการให้บริการ และมาตรฐานความปลอดภัยที่สูง ช่วยเสริมความเชื่อมั่นของลูกค้าและหน่วยงานกำกับดูแล สนับสนุนการรักษาสัญญาระยะยาว และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ ในตลาดพลังงาน และสนับสนุนการขยายธุรกิจไปสู่ลูกค้ากลุ่มใหม่ที่ให้ความสำคัญกับความมั่นคงและคุณภาพของพลังงาน เช่น data center
ความเสี่ยง
ความไม่เสถียรของโรงไฟฟ้าการหยุดชะงักของระบบ หรือการบริหารจัดโครงการที่ไม่รัดกุม อาจส่งผลให้การให้บริการไม่ต่อเนื่อง กระทบต่อรายได้ของบริษัทฯ ความสัมพันธ์กับลูกค้า และความสามารถในการปฏิบัติตามสัญญา
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
  • การส่งมอบพลังงานที่มีความเสถียร ปลอดภัย และมีคุณภาพสูง ช่วยให้ลูกค้าและภาคธุรกิจสามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง ลดความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของระบบ และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ
  • การมีระบบบริหารจัดการที่ดี และมีความเสถียรภาพของโรงไฟฟ้า ช่วยยกระดับมาตรฐานการให้บริการ และสนับสนุนความมั่นคงของระบบพลังงานโดยรวม
ผลกระทบเชิงลบ
  • หากคุณภาพหรือความเสถียรของการจ่ายไฟฟ้าไม่เป็นไปตามมาตรฐาน อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของลูกค้า โดยเฉพาะภาคอุตสาหกรรมหรือธุรกิจที่ต้องพึ่งพาพลังงานอย่างต่อเนื่อง นำไปสู่ความเสียหายทางธุรกิจ ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น และการสูญเสียโอกาสทางเศรษฐกิจ
  • การจัดการความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และระบบบริการที่หละหลวม อาจทำให้ลูกค้าได้รับอันตรายต่อสุขภาพหรือทรัพย์สิน รวมถึงเกิดความเสียหายต่อระบบหรือข้อมูลของลูกค้า
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การบริหารจัดการความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ
  • การจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
ประเด็นด้านความยั่งยืนอื่นๆ
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
  • GRI 204: Procurement Practices 2016
  • GRI 414: Supplier Social Assessment 2016
  • GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ลูกค้า
นักลงทุน/ผู้ถือหุ้น
ชุมชน
พันธมิตรทางธุรกิจ
คู่ค้า
สถาบันการเงิน
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
โอกาส
  • การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนและการทำงานร่วมกับคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ ช่วยเพิ่มความมั่นคงของการจัดหา ลดความเสี่ยงจากความผันผวนของต้นทุนและการส่งมอบ พร้อมทั้งสนับสนุนความต่อเนื่องของโครงการและการดำเนินงานของบริษัทฯ
  • การพัฒนานวัตกรรมร่วมกับคู่ค้า รวมถึงการยกระดับมาตรฐานด้าน ESG ในห่วงโซ่อุปทาน ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และตอบสนองความต้องการของลูกค้าและนักลงทุน ซึ่งช่วยเสริมความสามารถในการแข่งขันและโอกาสในการเข้าถึงโครงการใหม่ของบริษัทฯ
ความเสี่ยง
  • ความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน เช่น การขาดแคลนอุปกรณ์ การล่าช้าในการจัดส่ง อาจส่งผลให้ต้นทุนโครงการเพิ่มขึ้น การก่อสร้างล่าช้า และกระทบต่อแผนการดำเนินงานและผลตอบแทนหรือรายได้ของบริษัทฯ
  • การละเลยประเด็นด้าน ESG ของคู่ค้า อาจส่งผลต่อชื่อเสียงบริษัทฯ และกระทบความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเชิงบวก
การบูรณาการประเด็นด้านความยั่งยืน (ESG) ในการบริหารห่วงโซ่อุปทานช่วยยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานของคู่ค้า และส่งเสริมการเติบโตอย่างยั่งยืนร่วมกัน นอกจากนี้ ยังเปิดโอกาสให้พนักงานพัฒนาทักษะด้านการทำงานร่วมกับคู่ค้า การบริหารความสัมพันธ์ และการเจรจาในบริบทที่ซับซ้อน ซึ่งสอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจในระดับสากล
ผลกระทบเชิงลบ
  • การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานไม่มีประสิทธิภาพ อาจส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการส่งมอบสินค้าและบริการ กระทบต่อรายได้และผลประกอบการณ์ของบริษัท อาจจะส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย เช่น นักลงทุน หรือพันธมิตรทางธุรกิจ
  • การกำหนดมาตรฐานด้าน ESG ในห่วงโซ่อุปทานที่เข้มงวด อาจเพิ่มภาระต้นทุนและข้อจำกัดในการดำเนินงานของคู่ค้า โดยเฉพาะผู้ประกอบการขนาดเล็ก ซึ่งอาจส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันหรือความต่อเนื่องในการเป็นคู่ค้าของบริษัทฯ
แนวทางการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

ตัวอย่างการบริหารจัดการประเด็นสำคัญ

ประเด็นสำคัญ ปัจจัยความเสี่ยงต่อบริษัท เป้าหมาย ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กร
การลงทุนที่รองรับการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์: ความพร้อมในการดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศต่อการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิให้เป็นศูนย์
  • ลดสัดส่วนการใช้พลังงานไฟฟ้าต่อหน่วยผลิตไฟฟ้าหรือใช้เพิ่มขึ้นไม่เกินร้อยละ 5 จากในปีที่ผ่านมาหรือปีฐาน (2562)
  • ลดการใช้พลังงานไฟฟ้าหรือใช้เพิ่มขึ้นไม่เกินร้อยละ 5 จากในปีที่ผ่านมา
  • บรรลุการเป็นองค์กรที่มีความเป็นกลางทางคาร์บอนในปี พ.ศ. 2573
  • บรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์สุทธิ ในปี พ.ศ. 2593
  • ปริมาณการใช้พลังงานไฟฟ้าในอาคารสำนักงาน และปริมาณการใช้ที่ลดลง
  • ปริมาณการใช้พลังงานไฟฟ้าของโครงการผลิตไฟฟ้า และปริมาณการใช้ที่ลดลง
  • ค่าความเข้มข้นของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ขอบเขต 1 และ 2 เทียบเท่า/เมกะวัตต์ชั่วโมง
ความปลอดภัยชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมการทำงาน ปัจจัยความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ: การดำเนินงานที่มีความเสี่ยงต่อความปลอดภัยของพนักงาน คู่ค้า และผู้รับเหมา
  • อุบัติเหตุขั้นเสียชีวิตทั้งพนักงาน และผู้รับเหมา 0 กรณี
  • อุบัติเหตุขั้นหยุดงานทั้งพนักงาน และผู้รับเหมา 0 กรณี
  • อุบัติเหตุขั้นเล็กน้อยทั้งพนักงาน และผู้รับเหมา 0 กรณี
  • Lost Time Injury Frequency Rate 0 ชั่วโมงต่อล้านชั่วโมงการทำงาน
  • การรั่วไหลของสารเคมีอันตราย 0 กรณี
  • จำนวนกรณีของอุบัติเหตุขั้นเสียชีวิตทั้งพนักงาน และผู้รับเหมา
  • จำนวนกรณีของอุบัติเหตุขั้นหยุดงานทั้งพนักงาน และผู้รับเหมา
  • จำนวนกรณีของอุบัติเหตุขั้นเล็กน้อยทั้งพนักงาน และผู้รับเหมา
  • Lost Time Injury Frequency Rate
  • จำนวนกรณีการรั่วไหลของสารเคมีอันตรายกรณี
การมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับชื่อเสียงของบริษัทฯ: การบริหารความคาดหวัง ลดความเสี่ยงจากกิจกรรมต่อชุมชนและสร้างเครือข่ายที่มั่นคง
  • การจ้างงานชุมชนรอบข้างพื้นที่ดำเนินการ 200 คน
  • จำนวนผู้ได้รับประโยชน์จากโครงการเพื่อชุมชน 1,500 คน
  • จำนวนข้อร้องเรียนจากชุมชนจากกิจกรรมทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท 0 กรณี
  • จำนวนการจ้างงานชุมชนรอบข้างพื้นที่ดำเนินการ
  • จำนวนผู้ได้รับผลประโยชน์จากโครงการเพื่อชุมชน
  • จำนวนข้อร้องเรียนจากชุมชนจากกิจกรรมทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท
  • ร้อยละของการดำเนินกิจกรรมร่วมกับชุมชนรอบโครงการ ต่อโครงการทั้งหมด
  • ผลประเมินความพึงพอใจจากชุมชน

หมายเหตุ: ตัวชี้วัดการดำเนินงานของผู้บริหาระดับดับสูงคิดเป็นร้อยละ 40-60 ของตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขอของอกค์กร (Corporate KPIs ร้อยละ 60-40 เป็นกิจกรรมที่ดำเนินการโดยสายงาน(Functional KPIs)